2 Mart, 2008 Pazar Etiketler : satış pazarlama kişisel gelişim;liderlik | İhbar Et
Oyunuz Gönderiliyor ...
Geçenlerde bir akşam eşimin iş arkadaşı ile erkek arkadaşı Özgür bize yemeğe geldiler.
Özgür Bolat ,Türkiye’nin yüz akı gençlerinden biri. Antalya’nın Kepez’inden çıkıp Boğaziçi Üniversitesi’ni birincilikle bitiren, Harvard’da bursla master yapan ve yine birincilikle mezun olan, şimdi de Cambridge Üniversitesi’nde bursla doktorasını yapan ve geleceğini eğitime adayan bir gencimiz. Özgür aynı zamanda MİT’de misafir araştırmacı olarak liderlik üzerine proje hazırlıyor. Türkiye’ye geldiği zamanlarda da üstün zekalı çocuklara eğitim veriyor.
Doktorasını “liderlik” üzerine yapıyor. Benim de ilgi alanım olması sebebiyle aramızda hararetli bir sohbet geçti. Kendisinden bu konuda bir yazı rica ettim. Beni kırmadı. Aşağıda yazısını hiç bir müdahele etmeden sizlerle paylaşıyorum. Bu konuda bana gönderdiği yazıları da sizlerle paylaşmaya devam edecegim.
“Taner Bey ve sevgili eşi Neylan Hanım ile çok güzel bir akşam yemeği yedik ve 4 saat boyunca sohbet ettik. Düşünün tatlılara gece saat 12:00’de geçebildik. Yemekler çok güzeldi. Bu kadar güzel yemekler ve bu kadar sürükleyici bir sohbet! Daha ne istersiniz. Size önerim mutlaka bir yolunu bulun ve kendinizi davet ettirin. O geceden konuşulanları mutlaka not etmeliydim ama etmedim. Bazen çok güzel bir yere gidersiniz ama fotoğraf çekmekten o anın tadını çıkaramazsınız. Not almakta öyle bir şey olacaktı sanırım.
Biliyorsunuz dünya çok hızlı bir değişim geçiriyor. Şirketlerin ve bireylerin bu duruma çok hızlı uyum sağlaması gerekir. Bunun içinde her zamankinden daha çok liderliğe ihtiyacımiz var, ama araştırmalarımda ya da seminerlerde insanlar ile konuşunca görüyorum ki bütün şirket sorunlarının temelinde hep ayni mekanizmalar var. Bu mekanizmaları anlamak lider olmak isteyen her birey için çok önemlidir. Şimdi bu mekanizmaların iki tanesini sizlerle paylaşacağım:
1- Tek boyutlu düşünce: Gelişime sebep olan her itici gücün karşısımda gelişimi engelleyen bir çekici güç vardır. Örneğin, çok çalışma, kaliteli işe sebep olur. Kaliteli iş yapınca insan motive olur ve daha cok çalışır. Daha çok çalışınca işler daha da kaliteli olur. İnsan daha da çok motive olur. Bu döngu birbirini destekler. (Ya da mutlu öğretmen mutlu öğrenciler yaratır. Ögrenciler mutlu olunca öğretmen daha da mutlu olur. Yine bir döngü). Ama çok çalışma birden durur ve yonetici şaşırır çünkü olayın arkasındaki çekici gücü göremez. Kaliteli iş aynı zamanda başka bir döngüye sebebiyet verir. Bir işi insan kaliteli yapınca ona daha çok iş verilir. Daha çok iş daha az zaman demektir. Daha az zaman da daha kalitesiz işe sebebiyet verir. Yani kaliteli işin arkasında aslında iki döngü vardır. Bu düşünce tarzını kendinize öğreterek çoğu sorunları çözebilirsiniz.
2- Sorumluluğun kayması: İnsanlar bir problem ile karşilaştığı zaman sorumluluk almazlar. Alanlar ise daha çok problemin sebebi ile uğrasmaktansa belirtiler ile uğraşır. Örneğin, sinüzitten dolayı başı ağrıyan adam, sinüzit ile değil baş ağrısıyla uğraşırsa asıl problem ile değil, belirti ile uğraşmış olur. Asıl problemi keşfetmek çok zordur. Örneğin, sosyalleşmek için alkol içen bir adamın tedavi yöntemi alkol içmesini engellemek değil, adamın sosyalleşmesini sağlamaktır. (Aslında yukarıda bahsettiğim döngü burada da vardır. Keşfedebildiniz mi?) Hindistan’da insanlar çok çocuk yapmaktadır. Aile planlaması işe yaramaz çünkü insanlar emeklilik sistemi olmadiğı için çocukları güvence olarak görmektedirler ve çok çocuk yaparlar. Kısaca, belirtiler ile değil, asıl sorunla ilgilenmek gerekir. Bunu da kendinize öğretebilirsiniz.
Bu mekanizmaları öğrenip kendi hayatınıza uyarlamanız çok önemli. Başarınızı artıracaktır. İnsan hayatına yön veren bu şekilde bir çok mekanizma vardır. Diğerlerini de ileride sizlere aktarmaktan zevk duyacağım.”
Özgür’e bu değerli bilgileri bizlerle paylaştığı için teşekkür ederim.
çok güzel bir yazı bizimle paylaştığınız için teşekkür ederim.
http://www.armakmakine.com
gerçekten insanları motive etmek bir işde başarılı olabilmesini gerektiren püf noktaları bulmussunuz teşekkür ederim.
merhaba. öncelikle paylaşımınız için teşekkür ederim size. yazılanlara katılıyorum çünkü kendim bir özel sektörde çalışıyorum. yazıyı okuyunca olayları daha net kavramış oldum. tekrar teşekkür ederim
Merhabalar, Ben Ozgur Bolat. Guzel yorumlariniz icin cok tesekkur ederim. Liderlik, orgutsel ogrenme, uzlasma, satis, muzakere, iletisim konularindaki goruslerimi Taner Bey zaman zaman sizlerle paylasmami rica etti. Su anda en cok yasadiginiz sorunlari bana email olarak gonderirseniz bir dahaki yaziyi o konu uzerine yazabilirim. Daha yararli olur. Iyi calismalar dilerim.
Ozgur Bolat
ozgur@post.harvard.edu
mrb yolun açık olsun
ook12@mynetcom